精彩不减亮点频现 晋江市医院5S管理比赛再度来袭

类别：医院文化   发布时间：2020-07-11 08:30:22   浏览：693 次 [返回]

5S管理（5S“五常法”管理）是一种科学的管理方法，也是一种管理理念，它强调组织战略的清晰化和内部管理的规范化，即常整理（structurise）、常整顿（systematise）、常清扫（standardise）、常清洁（sanitise）、常自律（self-discipline）。
医院5S管理是将精细化管理理念和行政贯彻到医院工作的方方面面，将管理工作做细做精，以全面提高医院的管理和服务。

院办公室副主任李秋娜，护理部主任朱雅雅，医院服务中心主任陈川珍、护理部副主任朱凯嫣，院感科副科长张华清、JCI办公室副主任陈素兰，总务科副科长苏晓静担任本次比赛评委。
评比分数由三个部分组成，一是现场5S管理质控评比，二是首创项目附加分，三是5s成果PPT汇报比赛。其中，首创项目需具备创新性、可操作性、方便推广、含金量高等四个方面内涵。
汇报会上，各科室代表立足科室现状，通过对第二季度5s整改前后的对比、创新管理与应用及下一步计划等方面进行了ppt演讲，角度新颖、选材得当，材料典型，对汇报时间的把控、内容的提炼、PPT的制作、语言的组织上均做到科科有亮点、条条有特色、人人有计划、个个有措施，充分体现了护理管理团队过硬的综合素质。
经过精彩激烈的角逐，比赛结果终于揭晓，超声医学科拔得头筹，获得比赛一等奖。

二等奖：康复医学科、重症医学科

三等奖：四区、十一区、五区、血透室

让超声医学科在比赛中脱颖而出

让我们一起来看看吧

超声医学科在科室建立了明确的责任区域和责任人，强化责任担当，确保责任落实到位，从而进一步提高思想认识，凝心聚力，共同担当。
他们认为，不能简单地将5S归纳为卫生检查，5S应该是用制度化提升改革品质的一个过程。科室成员通过创造一个宽松的执行环境，构建科室共同价值观与核心文化，面对问题群策群力，相互督促，相互提高，多从根本原因去查找、去分析，并解决问题。

是培养大家把科室当成家一样

去经营、管理的意识

  ▲  科室诊疗区  

  ▲  科室候诊区  

        

将“鸡汤”进行到底，在生活区粘贴美图、鸡汤文，潜移默化中带来精神力量，获得好心情。

定期更换鲜花，既能愉悦心情，又能陶冶情操，好的香气既可以减压，还能改善低落情绪。

未来的超声医学科将以一个整洁、有序、温馨的面貌呈现，

势必成为一支高素养的人才队伍！